Mise à jour le 27/01/2026

Objectifs 

A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :

• Identifier les clés d’une collaboration transverse efficace et réussir à embarquer un collectif dans un projet sans liens hiérarchiques.
• Renforcer sa posture de partenaire et son impact auprès de ses différents interlocuteurs.
• Obtenir la production attendue de la part des différents contributeurs au projet.
• Savoir réagir face aux dérives et aux retards.

Public

Tout responsable de mission /projet transverse nécessitant le management d’une équipe sans toutefois avoir de lien hiérarchiques

Programme

Créer les conditions d’une véritable relation de partenariat

• Se présenter et réussir sa première impression.
  Les éléments clés d’une présentation personnelle.
  Méthodologie pour impacter rapidement un auditoire.
  Effet Pygmalion : comprendre la puissance des aprioris.
• Découvrir et comprendre chacun de ses interlocuteurs dans leurs enjeux.
  Techniques de questionnement et de reformulation.
  Eléments d’analyse pour comprendre les différentes personnalités.
• Créer un lien et établir les bases de la relation professionnelle.

Mobiliser sur l’enjeu du projet tout en définissant un cadre clair

• Faire une présentation engageante de la mission / du projet.
  Renforcer sa communication interpersonnelle
  Adopter les bases du « story-telling ».
  Choisir ses arguments et les adapter à son auditoire.
• Présenter les impératifs et les attendus précis de la mission.
  Fixer des objectifs SMART et déterminer des indicateurs de progression
  Définir les fondamentaux métiers et comportementaux essentiels à la réussite du projet.
• Co-construire un plan d’action avec les différents contributeurs.
  Tenir compte des contraintes des contributeurs.
  Impliquer les contributeurs dans la co-construction d’un plan d’action.
• Obtenir l’engagement et mettre en mouvement.
  Comment obtenir un engagement moral concrètement suivi d’actions.
  Impliquer l’équipe dans la co-construction des plans d’action opérationnels.