RESSOURCES HUMAINES
MANAGER AVEC LES ACCORDS TOLTEQUES (GESTION DES CONFLITS)
Mise à jour le 27/01/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de développer la Confiance Managériale pour Mieux communiquer au sein de l'entreprise
- Gestion des conflits,
- Améliorer les relations entre managers et managés,
- La cohésion des équipes et intelligence collective,
- Associer bien être et productivité,
- Ambiance et relation pour une meilleure efficacité,
- Prévention du burnout.
Public
Tout public
Programme
1er jour
- Introduction à la Communication Efficace
- Importance de la communication dans le contexte professionnel.
- Les différents types de communication.
- Accord 1, 2 et 3
- Barrières à la Communication
- Identifier et surmonter les obstacles à une communication claire.
- Stratégies pour éviter les malentendus.
- Communication Non Verbale
- Comprendre le langage corporel.
- Pratiquer une communication non verbale positive.
- Écoute Active et Reformulation
- Techniques pour une écoute active.
- La reformulation comme outil de clarification.
- Communication Positive
- Utilisation de mots positifs et encouragement.
- Gestion des réactions émotionnelles dans la communication.
2e jour
- Accord 4 et 5
- Compréhension du Stress au Travail
- Identifier les sources de stress professionnel.
- Les impacts du stress sur la santé mentale.
- Techniques de Gestion du Stress
- Méthodes de relaxation et de respiration consciente.
- Planification efficace du temps.
- Résolution de Conflits Personnels
- Stratégies pour résoudre les conflits de manière constructive.
- Encourager l'empathie et la compréhension mutuelle.
- Promotion du Bien-être au Travail
- Encourager un équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
- Créer une culture d'entreprise favorable au bien-être.
3e jour
- Étude de cas et exercice exposé
-
- Scénarios de communication simulés, jeux de rôle, et rétroactions.
- Analyses de situations de communication au sein de l'équipe, suivi de l'évolution.
Ce programme de formation combine des éléments théoriques, des activités pratiques et des échanges interactifs pour favoriser une mise en pratique immédiate des compétences acquises. Il peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de l'organisation et des participants.
3 jours soit 21 heures
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
1350 € net de taxe / pers.
Interentreprise :
- Min. : 2 participants
- Max. : 8 participants
Intra-entreprise :
- Min. : 1 participants
- Max. : 6 participants
Aucun
- Alternance d’éléments théoriques, des activités pratiques et des échanges interactifs.
- Exercices pratiques
- Signature de feuilles d’émargement.
- Evaluation
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Formatrice PNL / hypnothérapeute
CCI Portes de Normandie – Evreux ou site de l’entreprise
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
