MANAGEMENT
HARCÈLEMENT, SEXISME ET VIOLENCES AU TRAVAIL : IDENTIFIER ET AGIR
Mise à jour le 12/02/2026
Vous souhaitez sensibiliser vos publics pour plus d'égalité ?
Vous accompagnez des victimes ou des auteurs de comportements sexistes ou harcèlement sexuel ?
Formez-vous en équipe pour maîtriser les enjeux de l'égalité femmes-hommes et filles-garçons. Une formation opérationnelle et adaptée à votre quotidien professionnel basée sur la Ludo pédagogie, pour que vous puissiez passer à l'action dès le lendemain : cette journée sera ludique, expériencielle, et favorisera le partage de pratiques.
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Identifier et caractériser les situations de sexisme ou de violences sexuelles
- Appréhender enjeux, politiques sociales et cadre juridique de l'égalité femme - homme
- Connaitre les moyens actionnables en situation problématique pour agir efficacement
- Comment créer son plan d'action pour lutter contre le sexisme et le harcèlement sexuel, adapté à son contexte
Public
Professionnel·les accompagnant·es
Managers,
Responsables RH
Programme
Les situations propres à votre public et votre contexte d'intervention
- Les signaux d'alerte pour identifier les situations problématiques
- Partage d'expériences et de pratiques professionnelles
- Vous adapter aux besoins et spécificités de votre public
- L'influence du cadre de votre mission sur l'accompagnement du sexisme et harcèlement sexue
Le cadre légal, recommandations de bonnes pratiques, et définitions clefs
- Discriminations et sexisme, genre, outrage et harcèlement, violences sexistes et sexuelles : de quoi parle-t-on
- Comportements acceptés VS comportements condamnés
- Les obligations de votre structure
Comprendre les facteurs protecteurs et facteurs à risque pour prévenir les comportements sexistes
- L'influence des normes sociales : stéréotypes et normes de genre, rôles sociaux, système sociétal
- Favoriser des relations positives, et une dynamique de groupe égalitaire
- Cadrer les comportements sexistes et le harcèlement sexuel
Construire son intervention pour accompagner et agir contre le sexisme et le harcèlement sexuel
- Quelle posture professionnelle
- Monter un atelier de sensibilisation et/ou accompagner une personne
- S'appuyer sur un réseau de partenaires, et travailler en équipe
- Les outils mobilisables, et structures vers qui orienter
1 jour soit 7 heures
Intra-entreprise :
Min. : 1 participant
Max. : 6 participants
Sans prérequis
- Apports théoriques t échanges
- Jeux / outils ludopédagogiques
- Mises en situation
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultante experte issue de l’accompagnement social, fondatrice d’une structure dédiée à la ludopédagogique à impact
CCI Portes de Normandie, 215 route de Paris à Evreux
ou site entreprise
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
