MANAGEMENT - RH
LA GESTION DES ABSENCES
Mise à jour le 27/01/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Identifier les règles applicables en matière de repos, de congés et d’absence pour maladie.
Public
RH, dirigeants, managers
Programme
1. Rappel des grands principes applicables
2. Applications pratiques :
- Repos quotidien et hebdomadaire :
- Principe.
- Dérogations.
- Repos dominical :
- Principe.
- Dérogations.
- L’astreinte
- Les jours de RTT
- Les jours fériés
- Les congés payés
- Le compte-épargne temps
- La gestion des absences pour maladie.
1 jour soit 7 heures
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
450 € net de taxe / pers.
Interentreprises :
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Intra-entreprise :
Min. : 1 participant
Max. : 6 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
-
Alternance d’éléments théoriques.
-
Activités pratiques et échanges interactifs.
-
Exercices pratiques
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Avocat
CCI Portes de Normandie (Evreux) ou site de l'entreprise
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs