Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs - Pôle Formation Entreprises

MANAGEMENT - RH

Mis à jour le 06/06/23

Objectifs

Maîtriser les techniques de bases de la délégation
Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs

Public

Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base

Programme

Déléguer : 2 bonnes raisons

Définir les différents modes de délégation
Identifier les missions potentielles
Déléguer pour développer et valoriser les compétences
Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer

Utiliser les règles de la délégation

Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
Identifier les différents niveaux de délégation et de responsabilisation
Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
Préparer, réguler et accompagner la délégation
Évaluer et actualiser la délégation

DURÉE & DATES

1 jour soit 7 heures

21 mars 2024
15 octobre 2024

COÛT

415 € nets de taxes / pers.

EFFECTIFS

Min. : 4 participants
Max. : 8 participants

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
Séances de formation en salle
Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.

SUIVI ET ÉVALUATION

Signature de feuilles d’émargement.
Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
Questionnaire de satisfaction.
Attestation de formation.

ENCADREMENT

Consultant Formateur en Management/Communication

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES

Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines avant la formation afin que nous puissions nous adapter, au cas par cas, en collaboration avec notre référent handicap ou tout autre partenaire compétent.

Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et des places leur sont réservées sur notre parking.

Consultez notre charte d'accueil