MANAGEMENT - RH
Mis à jour le 15/12/23
Objectifs
- Maîtriser les techniques de bases de la délégation
- Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs
Public
Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base
Programme
Déléguer : 2 bonnes raisons
- Définir les différents modes de délégation
- Identifier les missions potentielles
- Déléguer pour développer et valoriser les compétences
- Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer
Utiliser les règles de la délégation
- Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
- Identifier les différents niveaux de délégation et de responsabilisation
- Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
- Préparer, réguler et accompagner la délégation
- Évaluer et actualiser la délégation
1 jour soit 7 heures
- 20 juin 2024
- 15 octobre 2024
415 € nets de taxes / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management/Communication
Conduire des réunions efficaces
Gérer les personnalités difficiles
Le Management Intergénérationnel [NOUVEAU]
Manager ses anciens collaborateurs
Négocier et gérer les conflits
Prévenir les risques psychosociaux
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Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur [NOUVEAU]