MANAGEMENT - RH
Mise à jour le 27/11/2025
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Maîtriser les techniques de bases de la délégation
- Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs
Public
Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base
Programme
Déléguer : 2 bonnes raisons
- Définir les différents modes de délégation
- Identifier les missions potentielles
- Déléguer pour développer et valoriser les compétences
- Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer
Utiliser les règles de la délégation
- Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
- Identifier les différents niveaux de délégation et de responsabilisation
- Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
- Préparer, réguler et accompagner la délégation
- Évaluer et actualiser la délégation
1 jour soit 7 heures
- 20 janvier 2026
- 21 juillet 2026
430 € nets de taxes / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management/Communication
Leadership d’équipe : inspirer, mobiliser et motiver vos collaborateurs (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Gérer les personnalités difficiles
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Identifier, adapter et s'adapter aux situations de handicap invisible
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs