MANAGEMENT - RH

FC-7

Objectifs

  • Les activités pouvant être déléguées
  • Maîtriser les techniques de bases de la délégation
  • Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs

Public

Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base

Programme

Déléguer : 2 bonnes raisons

  • Définir les différents modes de délégation
  • Identifier les missions potentielles
  • Déléguer pour développer et valoriser les compétences
  • Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer

Utiliser les règles de la délégation

  • Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
  • Identifier les différents de délégation et de responsabilisation
  • Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
  • Préparer, réguler et accompagner la délégation
  • Evaluer et actualiser la délégation

1 jour soit 7 heures

  • 16 avril 2021
  • 5 novembre 2021

 

370 € nets de taxes / pers.

Min. : 4 participants
Max. : 8 participants

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.

Consultant Formateur en Management/Communication

Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines avant la formation afin que nous puissions nous adapter, au cas par cas, en collaboration avec notre référent handicap ou tout autre partenaire compétent.

Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et des places leur sont réservées sur notre parking.

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