MANAGEMENT - RH

FC-7

Objectifs

  • Les activités pouvant être déléguées
  • Maîtriser les techniques de bases de la délégation
  • Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs

Public

Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base

Programme

Déléguer : 2 bonnes raisons

  • Définir les différents modes de délégation
  • Identifier les missions potentielles
  • Déléguer pour développer et valoriser les compétences
  • Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer

Utiliser les règles de la délégation

  • Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
  • Identifier les différents de délégation et de responsabilisation
  • Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
  • Préparer, réguler et accompagner la délégation
  • Evaluer et actualiser la délégation
DURÉE & DATES

1 jour soit 7 heures
Dates à convenir

COÛT

370 € nets de taxes / pers. (déjeuner offert)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
SUIVI ET ÉVALUATION
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.
ENCADREMENT

Consultant Formateur en Management/Communication