MANAGEMENT - RH

FC-7

Objectifs

  • Les activités pouvant être déléguées
  • Maîtriser les techniques de bases de la délégation
  • Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs

Public

Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base

Programme

Déléguer : 2 bonnes raisons

  • Définir les différents modes de délégation
  • Identifier les missions potentielles
  • Déléguer pour développer et valoriser les compétences
  • Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer

Utiliser les règles de la délégation

  • Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
  • Identifier les différents de délégation et de responsabilisation
  • Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
  • Préparer, réguler et accompagner la délégation
  • Evaluer et actualiser la délégation
DURÉE & DATES

1 jour soit 7 heures

Dates à convenir

COÛT

350 € nets de taxes / pers. / jour (déjeuner compris)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices

Séances de formation en salle

Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.

SUIVI ET ÉVALUATION

Signature de feuilles d’émargement.

Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.

Questionnaire de satisfaction.

Attestation de formation.

ENCADREMENT

Consultant Formateur en Management/Communication