Objectifs

• Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
• Planifier et organiser sa prise de poste
• Adapter son style de management en fonction de l’équipe
• Gérer les situations managériales complexes liées à l’évolution interne

Public

Toute personne amenée à prendre de nouvelles fonctions de management en interne et à manager ses anciens collaborateurs

Programme

• Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
  • Analyser son nouveau poste : responsabilités, conditions d’exercice, enjeux stratégiques, environnement
  • Travailler sa posture et sa légitimité en tant que manager :
• Définir les freins et les contraintes d’un tel poste
• Valider ses compétences et aptitudes à y répondre
• Planifier et organiser sa prise de poste
  • Organiser ses premiers pas en qualité de manager
  • Se positionner en tant que leader à l’interne comme à l’externe
  • Clarifier les rôles de chacun et leur complémentarité
  • S’affirmer au quotidien face à ses anciens collaborateurs
• Adapter son style de management en fonction de l’équipe
  • Identifier son style de management et repérer ses axes d’amélioration
  • Évaluer le positionnement de ses collaborateurs face au manager
  • Adapter son style de management aux différents styles de personnalités
• Gérer les situations managériales complexes liées à l’évolution interne
  • Développer la motivation au sein de son équipe
  • Recadrer au sein de son équipe
  • Responsabiliser son équipe par la délégation