Objectifs

• Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
• Planifier et organiser sa prise de poste
• Adopter la bonne posture
• Manager au quotidien son équipe d’anciens collègues

Public

Toute personne amenée à prendre de nouvelles fonctions de management en interne et à manager ses anciens collaborateurs

Programme

Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction

• Définir la fonction du manager
• Analyser son nouveau poste : conditions d’exercice, enjeux stratégiques, environnement
• Travailler sa posture et sa légitimité en tant que manager :
  • Valider ses compétences et aptitudes à y répondre
  • Définir les freins et les contraintes d’un tel poste

Planifier et organiser sa prise de poste

• Préparer l’annonce de sa nomination avec son N+1
• Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes
• Présenter ses missions et sa feuille de route à sa nouvelle équipe
• Conduire des entretiens individuels pour clarifier les rôles de chacun et leur complémentarité

Adopter la bonne posture

• Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef (empathie, émotions)
• Adapter sa communication (transparence, confidentialité, écoute)

Manager au quotidien son équipe d’anciens collègues

• Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe (routines, réunions…)
• Appliquer et adapter son style de management à la typologie de l’équipe
• Gérer les situations difficiles face à d’anciens collègues (collaborateurs réfractaires, ex-collègues proches…)