Mis à jour le 21/11/22

Objectifs

• Adapter son management et développer sa posture de manager
• Motiver son équipe au travers d’un plan d’action
• Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles
• Organiser son management autour de réunions à valeur ajoutée

Public

Manager opérationnel en poste chargé d’une équipe souhaitant actualiser ses pratiques.

Programme

Adapter son management et développer sa posture de manager

• Identifier son style de management pour adapter son style de management en fonction des personnes et du contexte
• Saisir le lien entre compétences managériales et leadership et déterminer ses propres axes de progrès
• Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe
• Réaliser l’intérêt du leadership et de la pédagogie dans le management
• Gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager

Motiver son équipe au travers d’un plan d’action

• Structurer son management autour de plans d’actions : intérêt et enjeux pour l’équipe, l’entreprise
• Organiser, structurer, partager, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions
• Suivre les actions au travers de reporting et de passage de consignes
• Comprendre l’importance de sa communication son équipe (outils et enjeux)
• Identifier, anticiper et gérer les conflits et utiliser les bons outils de médiation
• Utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l’expertise métier ou à la relation humaine
• Adopter des outils relationnels pour accompagner ses collaborateurs et créer une dynamique d’équipe
• Structurer son temps, ses priorités et son organisation et ceux de ses collaborateurs

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Avoir une vision globale des compétences et de la polyvalence de son équipe.
• Définir les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Utiliser les différents entretiens comme outils de management :
  de l’accompagnement au recadrage
• Fixer des objectifs individuels et collectifs en lien avec les missions à accomplir
• Définir les plans de progrès individuels

Organiser son management autour de réunions à valeur ajoutée

• Les différents types de réunions et leur valeur ajoutée
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Préparer et animer efficacement ses réunions (durée, préparation, suivi)
• Affecter les missions et responsabilités des actions validées via le compte-rendu
• Suivre et valider l’efficacité des actions mises en place

Points forts de la formation

• Partage et enrichissement de ses pratiques de management actuelles
• Entraînement à partir de situations rencontrées avec les équipes pour acquérir de véritables réflexes managériaux

En complément

• Conduire des réunions efficaces
• Prendre la parole en public