MANAGEMENT - RH
CONDUIRE DES RÉUNIONS EFFICACES
Mise à jour le 27/11/2025
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Préparer ses réunions et déléguer les rôles en amont
- Conduire la réunion pour atteindre son objectif et garantir des résultats concrets
Public
Tout responsable ou collaborateur amené à conduire une réunion ou un groupe de travail
Programme
Préparer la réunion : AVANT
- Commencer par un QQOCQP
- Se préparer à animer
- Se préparer à participer
- Déléguer les rôles en amont
Vivre la réunion : PENDANT
- Lancer la réunion
- Être à l'aise et se faire confiance grâce aux rôles délégués
- Prendre la parole en réunion
- Animer et cadrer : faire circuler la parole, cadrer, interagir, susciter l'intérêt
- Tenir le timing
- Traiter les questions
- Gérer les éventuels incidents techniques
- Utiliser des outils numériques et collaboratifs favorisant le télétravail
Conclure la réunion : APRÈS
- Se projeter sur la réunion suivante
- Prévoir un temps d'échange
- Rédiger et diffuser le PV, suivi des actions
En bonus
Ces 2 jours comprennent :
- les grands principes des réunions réussies,
- des conseils de communication (cadrer, interrompre, répondre aux objections… gérer les 9 types de personnalités …),
- de brèves notions de prise de parole en public,
- de la pratique et des simulations de réunions.
2 jours soit 14 heures
- Dates : nous consulter
860 € nets de taxes / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques illustrés de cas pratiques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management.
Leadership d’équipe : inspirer, mobiliser et motiver vos collaborateurs (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Gérer les personnalités difficiles
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Identifier, adapter et s'adapter aux situations de handicap invisible
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
