MANAGEMENT - RH

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

FC-7

Objectifs

  • Appréhender l’ensemble de la méthode permettant de conduire le changement dans son entreprise
  • Définir les enjeux
  • S’approprier les outils

Public

Tout responsable ou collaborateur amené à accompagner au changement

Programme

Changement dans l’entreprise

  • Le facteur humain
  • La conduite du changement : une démarche incontournable
  • Le rôle du management

Étapes préalables de la conduite du changement

  • L’audit de son organisation et le diagnostic
  • Les risques de l’absence de changement
  • Les objectifs, les priorités et le chiffrage des enjeux du changement
  • Le cadrage d’un projet de changement

Outils de la conduite du changement

  • La chaîne de valeur
  • La mise en place d’une analyse de processus
  • La construction des processus cible
  • L’analyse des temps
  • Construire les « meilleures pratiques »
  • Constituer et animer un Comité de Pilotage et des groupes de travail
  • Définir un tableau de bord prospectif

Étapes opérationnelles de la conduite du changement

  • Le plan d’actions
  • La planification du chemin du changement
  • La stratégie de communication
  • La gestion des résistances
  • Le pilotage du changement avec un tableau de bord
  • L’ancrage du changement dans le temps
DURÉE & DATES

2 jours soit 14 heures
Dates nous consulter

COÛT

740 € nets de taxes / pers. (déjeuner offert)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
SUIVI ET ÉVALUATION
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.
ENCADREMENT

Consultant Formateur en management.