MANAGEMENT - RH

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

FC-7

Objectifs

  • Appréhender l’ensemble de la méthode permettant de conduire le changement dans son entreprise
  • Définir les enjeux
  • S’approprier les outils

Public

Tout responsable ou collaborateur amené à accompagner au changement

Programme

Changement dans l’entreprise

  • Le facteur humain
  • La conduite du changement : une démarche incontournable
  • Le rôle du management

Étapes préalables de la conduite du changement

  • L’audit de son organisation et le diagnostic
  • Les risques de l’absence de changement
  • Les objectifs, les priorités et le chiffrage des enjeux du changement
  • Le cadrage d’un projet de changement

Outils de la conduite du changement

  • La chaîne de valeur
  • La mise en place d’une analyse de processus
  • La construction des processus cible
  • L’analyse des temps
  • Construire les « meilleures pratiques »
  • Constituer et animer un Comité de Pilotage et des groupes de travail
  • Définir un tableau de bord prospectif

Étapes opérationnelles de la conduite du changement

  • Le plan d’actions
  • La planification du chemin du changement
  • La stratégie de communication
  • La gestion des résistances
  • Le pilotage du changement avec un tableau de bord
  • L’ancrage du changement dans le temps
DURÉE & DATES

2 jours soit 14 heures

Formule GARANTIE

6-7 décembre 2018

COÛT

700 € nets de taxes / pers. (déjeuner compris)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices

Séances de formation en salle

Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.

SUIVI ET ÉVALUATION

Signature de feuilles d’émargement.

Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.

Questionnaire de satisfaction.

Attestation de formation.

ENCADREMENT

Consultant Formateur en management.