MANAGEMENT I RH
HANDICAPS INVISIBLES :
IDENTIFIER, ADAPTER ET ACCOMPAGNER
Mise à jour le 16/01/2026
Objectifs
A l’issue de la formation, l’apprenant(e) aura la capacité de :
- Comprendre le handicap dans toutes ses dimensions (visible, invisible, temporaire, évolutif).
- Identifier le handicap invisible (autisme, HPI, TDA-H, TSA, la famille DYS-, maladie auto-immune, sclérose en plaque, endométriose, dépression etc.)
- Connaître le cadre du handicap
- Adapter et s'adapter aux situations de handicap invisible
Public
Tout public
Programme
Jour 1
- Comprendre le handicap dans toutes ses dimensions (visible, invisible, temporaire, évolutif).
- Le cadre légal et les obligations des employeurs : loi Handicap, accords collectifs, DOETH.
- Identifier les enjeux stratégiques et humains de l’inclusion.
- Le rôle du référent handicap : missions, posture et responsabilités.
- Mettre en place des outils de suivi et d’accompagnement.
- Sensibiliser les équipes et prévenir les stéréotypes.
Jour 2
- Adapter les postes et les environnements de travail : solutions concrètes et bonnes pratiques.
- Accompagner les parcours professionnels des personnes en situation de handicap (recrutement, intégration, évolution).
- Mobiliser les dispositifs d’aides et de financement.
- Construire un plan d’action handicap pour l’entreprise.
- Études de cas : réussites et difficultés dans les démarches d’inclusion.
- Bilan de la formation et élaboration d’un projet personnalisé
2 jours soit 14 heures
- 25-26 juin 2026
- 4-11 décembre 2026
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
450 € net de taxe / pers.
Interentreprise : Min. : 2 participants / Max. : 8
Intra-entreprise : Min. : 1 participant / Max. : 6
Aucun
Alternance d’éléments théoriques, des activités pratiques et des échanges interactifs. Exercices pratiques
-
Signature de feuilles d’émargement.
-
Évaluation
-
Questionnaire de satisfaction.
-
Attestation de formation.
Formateur consultant en politique handicap et inclusion professionnelle
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
