MANAGEMENT - RH
Mise à jour le 27/01/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Maîtriser les techniques de bases de la délégation
- Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs
Public
Manager en poste chargé d’une équipe souhaitant déléguer pour se repositionner sur sa fonction de base
Programme
Déléguer : 2 bonnes raisons
- Définir les différents modes de délégation
- Identifier les missions potentielles
- Déléguer pour développer et valoriser les compétences
- Déléguer pour identifier les différents rôles et se recentrer
Utiliser les règles de la délégation
- Définir les champs d’intervention du manager et de son collaborateur
- Identifier les différents niveaux de délégation et de responsabilisation
- Fixer et respecter le niveau d’autonomie de chacun
- Préparer, réguler et accompagner la délégation
- Évaluer et actualiser la délégation
1 jour soit 7 heures
- 20 janvier 2026
- 21 juillet 2026
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
450 € net de taxe / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management/Communication
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs