MANAGEMENT - RH
CONDUIRE DES RÉUNIONS EFFICACES
Mise à jour le 27/01/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Préparer ses réunions et déléguer les rôles en amont
- Conduire la réunion pour atteindre son objectif et garantir des résultats concrets
Public
Tout responsable ou collaborateur amené à conduire une réunion ou un groupe de travail
Programme
Préparer la réunion : AVANT
- Commencer par un QQOCQP
- Se préparer à animer
- Se préparer à participer
- Déléguer les rôles en amont
Vivre la réunion : PENDANT
- Lancer la réunion
- Être à l'aise et se faire confiance grâce aux rôles délégués
- Prendre la parole en réunion
- Animer et cadrer : faire circuler la parole, cadrer, interagir, susciter l'intérêt
- Tenir le timing
- Traiter les questions
- Gérer les éventuels incidents techniques
- Utiliser des outils numériques et collaboratifs favorisant le télétravail
Conclure la réunion : APRÈS
- Se projeter sur la réunion suivante
- Prévoir un temps d'échange
- Rédiger et diffuser le PV, suivi des actions
En bonus
Ces 2 jours comprennent :
- les grands principes des réunions réussies,
- des conseils de communication (cadrer, interrompre, répondre aux objections… gérer les 9 types de personnalités …),
- de brèves notions de prise de parole en public,
- de la pratique et des simulations de réunions.
2 jours soit 14 heures
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
900 € net de taxe / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques illustrés de cas pratiques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management.
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
