EFFICACITE PROFESSIONNELLE
L'ART DE CONVAINCRE EN AMELIORANT SON CHARISME
Mise à jour le 15/04/2024
Objectifs
- Etablir un contact favorable avec un sujet en vue d’une alliance professionnelle ou privée
- Recadrer les préoccupations du sujet autour d'une collaboration en vue de réaliser l’objectif défini avec lui.
- Tenir compte des modalités sensorielles les plus représentées dans l’entretien (visuel, olfactif...)
- Acquérir les approches d’une attitude hypnotique et charismatique
Public
Tout public
Programme
1er jour
- Les postulats La PNL/ Théorie et pratique
- Ancrage/ recadrage/ croyance/ position méta/dissociation
- La synchronisation NON VERBALE
- La synchronisation VERBALE
- Exercices d’application par groupes
2e jour
LA COMMUNICATION HYPNOTIQUE
- Confidentialité
- Tour de table et objectifs des participants
- Quelques généralités
- L’histoire
- L’hypnose : mise en œuvre de son potentiel
LA CONGRUENCE ET L’INCONGRUENCE
LE VAKOG
- Mouvement oculaire
- Scénario de vie
- Définitions et principes
- Exercices d’application par groupes
3e jour
RETOUR SUR L’EXPERIENCE (EVALUATION DES PRATIQUES)
- Présentation par les participants de l’avancée du projet de prise en charge, points forts, points à améliorer, difficultés de mise en œuvre
- Synthèse par le formateur
- Rappels théoriques cibles à partir des retours
Formation de 3 jours :
1245€ / personne nets de taxe
Interentreprise :
- Min. : 3 participants
- Max. : 8 participants
Intra-entreprise :
- Min. : 1 participants
- Max. : 6 participants
Aucun
- Alternance d’éléments théoriques, des activités pratiques et des échanges interactifs.
- Exercices pratiques
- Signature de feuilles d’émargement.
- Evaluation
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Formatrice PNL / hypnothérapeute
CCI Portes de Normandie – Evreux ou site de l’entreprise
Animer des réunions à distance [100% distanciel]
Animer et encadrer une équipe [Nouveau contenu]
Conduire des réunions efficaces
Gérer les personnalités difficiles
Manager à distance [100 % distanciel]
Manager ses anciens collaborateurs
Mener l’entretien annuel d’évaluation
Négocier et gérer les conflits
Prévenir les risques psychosociaux
Renforcer sa posture de manager