MANAGEMENT - RH

MENER L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION

FC-7

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer ses collaborateurs
  • Savoir conduire un entretien

Public

Manager en poste chargé de la réalisation de l’entretien des membres de son équipe

Programme

Définir les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

  • Définir les enjeux pour l’entreprise
  • Définir les enjeux pour le manager
  • Définir les enjeux pour le collaborateur

Identifier les objectifs de l’évaluation

  • Définir la performance
  • Identifier les compétences
  • Appréhender l’atteinte des objectifs

Recenser les conditions de réussite

  • Se mettre en condition
  • S’imprégner de la grille d’évaluation
  • Recenser les outils : fiches de postes, éléments factuels

Identifier les étapes de l’entretien

  • Informer le collaborateur (RDV, durée…)
  • Accueillir et introduire
  • Dresser le bilan factuel de l’année
  • Définir les objectifs de l’année à venir : critères (indicateurs), moyens (plan d’actions…)
  • Identifier les perspectives
  • Conclure et prendre congé

Adopter un comportement adéquat

  • Être positif (écoute active, reformulation, félicitations…)
  • Être relatif (savoir formuler un reproche, lever des désaccords…)
DURÉE & DATES

2 jours soit 14 heures
Dates nous consulter

COÛT

740 € nets de taxes / pers. (déjeuner offert)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
SUIVI ET ÉVALUATION
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.
ENCADREMENT

Consultant Formateur en Management.