MANAGEMENT - RH

MENER L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION

FC-7

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer ses collaborateurs
  • Savoir conduire un entretien

Public

Manager en poste chargé de la réalisation de l’entretien des membres de son équipe

Programme

Définir les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

  • Définir les enjeux pour l’entreprise
  • Définir les enjeux pour le manager
  • Définir les enjeux pour le collaborateur

Identifier les objectifs de l’évaluation

  • Définir la performance
  • Identifier les compétences
  • Appréhender l’atteinte des objectifs

Recenser les conditions de réussite

  • Se mettre en condition
  • S’imprégner de la grille d’évaluation
  • Recenser les outils : fiches de postes, éléments factuels

Identifier les étapes de l’entretien

  • Informer le collaborateur (RDV, durée…)
  • Accueillir et introduire
  • Dresser le bilan factuel de l’année
  • Définir les objectifs de l’année à venir : critères (indicateurs), moyens (plan d’actions…)
  • Identifier les perspectives
  • Conclure et prendre congé

Adopter un comportement adéquat

  • Être positif (écoute active, reformulation, félicitations…)
  • Être relatif (savoir formuler un reproche, lever des désaccords…)
DURÉE & DATES

2 jours soit 14 heures

Formule GARANTIE

Dates à définir

COÛT

700 € nets de taxes / pers. (déjeuner compris)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES

Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices

Séances de formation en salle

Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.

SUIVI ET ÉVALUATION

Signature de feuilles d’émargement.

Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.

Questionnaire de satisfaction.

Attestation de formation.

ENCADREMENT

Consultant Formateur en Management.