Mis à jour le 3/1/23

Objectifs

• Acquérir une méthodologie pour évaluer ses collaborateurs
• Savoir conduire un entretien

Public

Manager en poste chargé de la réalisation de l’entretien des membres de son équipe

Programme

Définir les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

• Définir les enjeux pour l’entreprise
• Définir les enjeux pour le manager
• Définir les enjeux pour le collaborateur

Identifier les objectifs de l’évaluation

• Définir la performance
• Identifier les compétences
• Appréhender l’atteinte des objectifs

Recenser les conditions de réussite

• Se mettre en condition
• S’imprégner de la grille d’évaluation
• Recenser les outils : fiches de postes, éléments factuels

Identifier les étapes de l’entretien

• Informer le collaborateur (RDV, durée…)
• Accueillir et introduire
• Dresser le bilan factuel de l’année
• Définir les objectifs de l’année à venir : critères (indicateurs), moyens (plan d’actions…)
• Identifier les perspectives
• Conclure et prendre congé

Adopter un comportement adéquat

• Être positif (écoute active, reformulation, félicitations…)
• Être relatif (savoir formuler un reproche, lever des désaccords…)