MANAGEMENT - RH

ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

FC-7
Mis à jour le 14/12/23

Objectifs

  • Déterminer les enjeux et les étapes préalables au changement
  • S’approprier les outils de conduite du changement
  • Planifier la conduite du changement

Public

Tout responsable ou collaborateur amené à accompagner au changement

Programme

Déterminer les enjeux et les étapes préalables au changement

  • Définir la notion du changement
    • La philosophie de la conduite du changement
    • Le client : focus du changement
    • L’importance du facteur humain
  • Déterminer l’organisation associée à la conduite du changement
    • Le rôle du management
    • L’organisation associée
    • La mise en place d’une dynamique du changement
  • Établir un état des lieux
    • Les risques de l’absence de changement
    • Analyse de l’organisation actuelle et des problématiques associées
      (freins potentiels)
    • Définitions des objectifs et des priorités de la démarche

S’approprier les outils de la conduite du changement

  • Les outils de base de l’amélioration continue
    • les standards
    • méthode de résolution de problème : DMAIC(s)
    • le 5S
  • Les outils de management
    • par la communication : Management Visuel
    • par l’animation : pilotage et groupe de travail (GAC – Copil)
    • par la performance : TQM – Balanced Scorecard
  • Les autres outils
    • de management des flux
      (La chaîne de valeur - Value Stream Mapping, Analyse de processus)
    • de réduction de la variabilité
    • d’amélioration de la santé au travail

Planifier la conduite du changement

  • Le plan d’action et la planification associée
  • La stratégie de communication
  • La gestion des résistances
  • Le tableau de bord
  • La pérennisation du système

 

2 jours soit 14 heures

  • Dates : nous consulter

830 € nets de taxes / personne pour 2 jours

Min. : 4 participants
Max. : 8 participants

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.

Consultant Formateur en management.

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