MANAGEMENT - RH
NÉGOCIER ET GÉRER LES CONFLITS
Mise à jour le 10/04/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Identifier les causes et la nature du conflit
- Gérer et prévenir le conflit grâce aux différentes méthodes de résolution
Public
Tout manager ayant à gérer des situations conflictuelles
Programme
Identifier les causes et la nature du conflit
- Connaître les types de conflits, les facteurs déclencheurs
- Rechercher les aspects positifs, négatifs : démarche de clarification, frein au travail de groupe,
- consommation d’énergie, de temps
- Identifier les différents types de personnalité et d’attitudes
Gérer les conflits
- Utiliser une démarche méthodique en diagnostiquant la gravité et la nature du conflit, les désaccords et leurs origines
- Définir les besoins et changements attendus
- Rechercher des solutions, des objectifs réalistes
- Choisir une solution pour négocier, concilier, arbitrer
Prévenir le conflit
- Développer l’écoute, la compréhension active, l’expression
- Analyser, soi et les autres (les 6 types de personnalité)
- Rechercher les sources de motivation et de démotivation
- Clarifier les rôles de chacun et leur complémentarité
- Développer la responsabilisation
2 jours soit 14 heures
- 09-10 avril 2026
- 24-25 juin 2026
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
900 € net de taxe / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Management.
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
