Mis à jour le 7/10/22

Objectifs

• Maîtriser le processus recrutement de l'analyse du besoin jusqu’à l'intégration
• S’approprier les outils coconstruits et indispensables : recherche, préqualification, sélection, entretiens, évaluation
• Être plus serein dans le processus de décision finale
• Pérenniser la démarche pour garantir la bonne intégration du talent.

Public

Personnel dédié et gestionnaire des Ressources Humaines, toute personne participant à un recrutement

Programme

Jour 1 | Maîtriser le processus recrutement

• Comprendre et mesurer les enjeux, les étapes du processus de recrutement
  • Contexte, mouvance, difficultés actuelles
  • Définir le process Drive, méthode pour réussir ses prochains recrutements
• Définir le besoin
  • Adopter la bonne posture pour comprendre et recueillir le besoin
  • Devenir /être / Incarner le vrai Business Partner
  • Construire ses propres outils pour décrire le poste et le profil du candidat
  • Réaliser la synthèse et cadrage du besoin, en phase avec la marque employeur

Jour 2 | S’approprier les outils coconstruits et indispensables

• Construire sa stratégie de recherche
  • Savoir rédiger l’annonce et diffuser les annonces
  • Sourcer les candidats (CVThèque, approche directe…).
• Optimiser la présélection des candidats
  • Tri des CVs
  • Entretien de préqualification
• Réaliser de bons entretiens de recrutements en visio / en présentiel
  • Structurer l’entretien
  • Questionner et écouter
  • Mesurer et valider les motivations
  • Rechercher les Compétences et Valeurs du candidat
  • Effectuer sa 1^ère synthèse d’entretien en lien avec sa prise de note

Jour 3 | Être plus serein dans le processus de décision finale

• Objectiver sa prise de décision grâce au process d’évaluation :
  • Connaître les tests existants et les assessments centers
  • Choisir le test en fonction du profil du candidat
  • Contrôler les références (mode opératoire et aspect légal)
  • Croiser les impressions de l’entretien avec les résultats d’évaluation et rédiger la synthèse finale
  • Décision finale : échanger/argumenter/communiquer
  • Proposition au candidat.

J4 - >1 mois après | Pérenniser la démarche pour garantir la bonne intégration du talent

• Faire voler en éclat les dernières croyances et difficultés rencontrées
  • Évaluer ses prises de conscience, ses réussites, les derniers freins
  • Définir les BPA : bonnes pratiques attitudes du recruteur
• Valider et formaliser le recrutement
  • Coconstruire l’intégration
  • Accompagner pour faciliter la montée en compétences : les points d’étapes d’évaluation.
  • Validation de la période d’essai