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Nos conseillers vous guident dans la construction de votre projet.

• Accompagner le changement
  Appréhender l’ensemble de la méthode permettant de conduire le changement dans son entreprise
  Définir les enjeux
  S’approprier les outils
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• Animer et conduire une réunion
  S’approprier les outils techniques, méthodologiques et psychologiques pour qu’une réunion soit productive
  Animer et maîtriser la fonction d’animateur
  Développer des aptitudes à la communication
  Identifier et comprendre le rôle des différents acteurs
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• Animer des réunions à distance [100% distanciel]
  Identifier les différents types de réunions et leurs objectifs
  Définir les rôles de l’animateur de la réunion
  Préparer sa réunion à distance
  Gérer le déroulement de la réunion distance
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• Animer et encadrer une équipe
  Acquérir les outils et méthodes pour une organisation efficace de son équipe
  Maîtriser et utiliser les règles de communication
  Développer la motivation de ses collaborateurs
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• Gérer les personnalités difficiles
  Repérer et analyser les comportements des personnalités difficiles
  Comprendre leurs réactions de défense et leurs stratégies pour les convaincre
  Adapter son mode de communication face à ces personnalités
  Anticiper les situations difficiles et s’initier aux techniques de gestion de conflit
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• Manager à distance [100 % distanciel]
  Définir sa posture de manager à distance
  Adapter ses pratiques actuelles aux spécificités du télétravail
  Soutenir l’engagement de ses équipes à distance
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• Manager ses anciens collaborateurs
  Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
  Planifier et organiser sa prise de poste
  Adapter son style de management en fonction de l’équipe
  Gérer les situations managériales complexes liées à l’évolution interne
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• Mener l’entretien annuel d’évaluation
  Acquérir une méthodologie pour évaluer ses collaborateurs
  Savoir conduire un entretien
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• Négocier et gérer les conflits
  Comprendre les causes et la nature du conflit
  Gérer le conflit et connaître les différentes méthodes de résolution
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• Prévenir les risques psychosociaux
  Sensibiliser les membres de l’encadrement et/ou du CSSCT aux risques psychosociaux
  Comprendre les risques psychosociaux (RPS) en les repérant et les identifiant clairement
  Développer des méthodes propres à la structure pour prévenir les risques psychosociaux pour concilier compétences professionnelles et mieux être
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• Renforcer sa posture de manager
  Assumer son rôle de manager
  Améliorer son leadership
  Agir et communiquer avec pertinence dans son environnement
  Agir et communiquer dans les situations difficiles du management
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• Réussir sa prise de fonction de manager
  Identifier les enjeux de sa nouvelle fonction
  Planifier et organiser sa prise de poste
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• Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
  Les activités pouvant être déléguées
  Maîtriser les techniques de bases de la délégation
  Gagner du temps en responsabilisant ses collaborateurs
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