MANAGEMENT

MANAGER UN PROJET

efficacité
Mis à jour le 22/5/23

Objectifs

  • Définir le projet et les outils de gestion
  • Animer les équipes projet
  • Assurer le suivi et évaluer

Public

Toute personne missionnée pour mener à bien un projet.

Programme

Mener le projet et définir les outils

  • Définir et évaluer les objectifs
  • Définir les différents types d'indicateurs
  • Maîtriser les outils de gestion de projet : le journal de projet, les notes d'avancement, les notes d'évaluation, les listes de tâches hiérarchisées, le planning, le plan de travail

Gérer l’équipe des partenaires

  • Connaître les partenaires
  • Maîtriser les outils de régulation des partenaires : notes d'étapes, point financier, réunions, comités, site web intranet
  • Maintenir des relations avec le comité de pilotage

Gérer l’équipe de réalisation

  • Définir et gérer les rôles et les fonctions, aptitudes et responsabilités
  • Animer l’équipe : structurer la délégation des missions et des tâches, fixer le calendrier de fonctionnement, piloter la motivation
  • Arbitrer les conflits
  • Identifier et traiter les phases de l'équipe-projet

Assurer le suivi financier

  • Calculer et présenter un budget détaillé
  • Mettre en place et suivre les lignes budgétaires
  • Suivre la trésorerie du projet
  • Communiquer avec le budget

Évaluer le changement

  • Identifier les conséquences du changement
  • Comprendre les résistances
  • Identifier les freins
  • Comprendre les enjeux de pouvoir
  • Bâtir une grille d'évaluation
  • Présenter les résultats

2 jours soit 14 heures

  • 13-14 juin 2023
  • 19-20 septembre 2023

830 € nets de taxes / pers.

Min. : 4 participants
Max. : 8 participants

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.

Consultant Formateur en Gestion de Projet.

Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines avant la formation afin que nous puissions nous adapter, au cas par cas, en collaboration avec notre référent handicap ou tout autre partenaire compétent.

Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et des places leur sont réservées sur notre parking.

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