COMPTABILITÉ / GESTION

CONTRIBUER A la gestion de l’entreprise

FC-16

Objectifs

  • Appréhender l’environnement juridique et fiscal
    de l’entreprise
  • Analyser le bilan et le compte de résultat
  • Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
  • Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Public

Chef d’entreprise et tout collaborateur amené à prendre  des décisions ayant un impact  sur le résultat ou la situation financière de l’entreprise.

Programme

Appréhender l’environnement juridique et fiscal de l’entreprise | 1 jour

  • Les différentes structures juridiques de l’entreprise
  • Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro-entreprise, SCI
  • Le statut fiscal et social du dirigeant
  • La fiscalité de l’entreprise

Analyser le bilan et le compte de résultat | 1,5 jour

  • Principe et rôle de la comptabilité générale
  • Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance
  • Le bilan : principe d’élaboration du bilan, les différents postes, les informations de l’annexe, les amortissements et réserves (significations économiques, incidences financières, comptables et fiscales)
  • Le compte de résultat, la formation du résultat : résultat d’exploitation, résultat courant avant impôt, résultat net
  • Le retraitement des postes sous-traitance, crédit-bail, intérim

Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise | 1,5 jour

  • Calcul et commentaires des rations de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : la marge commerciale, la valeur ajoutée, l’excédent brut d’exploitation – EBE, la capacité d’autofinancement – CAF
  • Outils d’aide à la décision :
    • Seuil de rentabilité : charges variables et charges fixes, calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
    • Prix de revient horaire : calcul des heures travaillées, productives et facturables, détermination du coût horaire et du prix de vente
  • Répartition des charges :
    • Notions de charges directes, indirectes
    • Calcul de la marge sur coûts directs
  • Gestion de la trésorerie : la structure du bilan fonctionnel, les emplois (Actif), les ressources (Passif), le fond de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement (BFR), la trésorerie, le calcul des ratios « crédits clients », « crédits fournisseurs » et « rotation des stocks »

Élaborer des tableaux de bord pour suivi de résultat | 1 jour

  • Les tableaux bord de gestion opérationnels : les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace, les indicateurs de gestion mensuels, le budget des charges fixes annuelles, le résultat mensuel
  • Le plan de trésorerie mensuel : principe d’élaboration (recettes, dépenses, incidence de la TVA), mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
  • Reporting auprès des acteurs concernés

 

5 jours soit 35 heures

  • 11-12-19-23-26 mars 2021
  • Dates 2nd semestre nous consulter.

1850 € nets de taxes / pers.

CCE - code CPF 237561
(Tarif et modalités nous consulter)

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.

Consultant Formateur en Gestion.

Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines avant la formation afin que nous puissions nous adapter, au cas par cas, en collaboration avec notre référent handicap ou tout autre partenaire compétent.

Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et des places leur sont réservées sur notre parking.

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