Mis à jour le 08/12/23

Objectifs

• Appréhender l’environnement juridique et fiscal
  de l’entreprise
• Analyser le bilan et le compte de résultat
• Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
• Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Public

Chef d’entreprise et tout collaborateur amené à prendre  des décisions ayant un impact  sur le résultat ou la situation financière de l’entreprise.

Programme

Appréhender l’environnement juridique et fiscal de l’entreprise | 1 jour

• Les différentes structures juridiques de l’entreprise
• Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro-entreprise, SCI
• Le statut fiscal et social du dirigeant
• La fiscalité de l’entreprise

Analyser le bilan et le compte de résultat | 1,5 jour

• Principe et rôle de la comptabilité générale
• Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance
• Le bilan : principe d’élaboration du bilan, les différents postes, les informations de l’annexe, les amortissements et réserves (significations économiques, incidences financières, comptables et fiscales)
• Le compte de résultat, la formation du résultat : résultat d’exploitation, résultat courant avant impôt, résultat net
• Le retraitement des postes sous-traitance, crédit-bail, intérim

Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise | 1,5 jour

• Calcul et commentaires des rations de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) : la marge commerciale, la valeur ajoutée, l’excédent brut d’exploitation – EBE, la capacité d’autofinancement – CAF
• Outils d’aide à la décision :
  • Seuil de rentabilité : charges variables et charges fixes, calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
  • Prix de revient horaire : calcul des heures travaillées, productives et facturables, détermination du coût horaire et du prix de vente
• Répartition des charges :
  • Notions de charges directes, indirectes
  • Calcul de la marge sur coûts directs
• Gestion de la trésorerie : la structure du bilan fonctionnel, les emplois (Actif), les ressources (Passif), le fond de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement (BFR), la trésorerie, le calcul des ratios « crédits clients », « crédits fournisseurs » et « rotation des stocks »

Élaborer des tableaux de bord pour suivi de résultat | 1 jour

• Les tableaux bord de gestion opérationnels : les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace, les indicateurs de gestion mensuels, le budget des charges fixes annuelles, le résultat mensuel
• Le plan de trésorerie mensuel : principe d’élaboration (recettes, dépenses, incidence de la TVA), mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
• Reporting auprès des acteurs concernés

Information Complémentaire

• Positionnement Gestion d'Entreprise à réaliser en amont de la formation