Objectifs

• Acquérir une vision globale du processus de gestion d’une entreprise
• Devenir acteur de ce processus
• Savoir comment bien utiliser les différents outils de gestion pour mesurer et piloter la performance de son activité
• Se familiariser avec la logique et le vocabulaire financiers

Public

Managers en poste ou en devenir, fonctionnels ou opérationnels, souhaitant être sensibilisés à la gestion pour développer le pilotage de la performance de leur domaine d’activité.

Programme

Comprendre la finalité et l’organisation de la gestion

• Définir en quoi consiste la gestion et le contrôle de gestion
• Cerner le rôle des différents acteurs du processus de gestion
• Définir ce qu’est la performance et comment la piloter
• Enoncer l’utilité des différents outils de mesure et de pilotage de la performance

Piloter son activité grâce à des tableaux de bord efficaces

• Définir des objectifs réalisables et cohérents avec ceux de son entreprise
• Choisir des indicateurs pertinents pour mesurer la performance et la piloter
• Concevoir des tableaux de bord directement lisibles
• Intégrer le pilotage de la performance dans le management de son équipe

Maîtriser le calcul des coûts et des marges

• Enoncer l’utilité du calcul des coûts de revient
• Identifier les différentes composantes d’un coût de revient
• Utiliser les différentes méthodes de calcul de coûts pour prendre des décisions
• Déterminer les pistes possibles d’optimisation des coûts et des marges

Participer au processus budgétaire de son entreprise

• Cerner l’utilité des budgets dans l’entreprise
• Identifier les étapes clef du processus budgétaire
• Cerner son propre rôle dans le processus
• Participer à la construction et au suivi des budgets