COMPTABILITÉ / GESTION

SE DOTER DE MÉTHODES
ET D’OUTILS DE GESTION

FC-16

Objectifs

  • Acquérir une vision globale du processus de gestion d’une entreprise
  • Devenir acteur de ce processus
  • Savoir comment bien utiliser les différents outils de gestion pour mesurer et piloter la performance de son activité
  • Se familiariser avec la logique et le vocabulaire financiers

Public

Managers en poste ou en devenir, fonctionnels ou opérationnels, souhaitant être sensibilisés à la gestion pour développer le pilotage de la performance de leur domaine d’activité.

Programme

Comprendre la finalité et l’organisation de la gestion

  • Définir en quoi consiste la gestion et le contrôle de gestion
  • Cerner le rôle des différents acteurs du processus de gestion
  • Définir ce qu’est la performance et comment la piloter
  • Enoncer l’utilité des différents outils de mesure et de pilotage de la performance

Piloter son activité grâce à des tableaux de bord efficaces

  • Définir des objectifs réalisables et cohérents avec ceux de son entreprise
  • Choisir des indicateurs pertinents pour mesurer la performance et la piloter
  • Concevoir des tableaux de bord directement lisibles
  • Intégrer le pilotage de la performance dans le management de son équipe

Maîtriser le calcul des coûts et des marges

  • Enoncer l’utilité du calcul des coûts de revient
  • Identifier les différentes composantes d’un coût de revient
  • Utiliser les différentes méthodes de calcul de coûts pour prendre des décisions
  • Déterminer les pistes possibles d’optimisation des coûts et des marges

Participer au processus budgétaire de son entreprise

  • Cerner l’utilité des budgets dans l’entreprise
  • Identifier les étapes clef du processus budgétaire
  • Cerner son propre rôle dans le processus
  • Participer à la construction et au suivi des budgets
DURÉE & DATES

2 jours soit  14 heures

A définir

COÛT

640 € nets de taxes / pers. (déjeuner offert)

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
  • Apports théoriques et échanges, mises en situation, jeux pédagogiques, exercices
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
SUIVI ET ÉVALUATION
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.
ENCADREMENT

Consultant Formateur en Gestion.