COMPTABILITÉ / GESTION

MAÎTRISER LES COÛTS DE REVIENT
ET LES MARGES DE SON ENTREPRISE

FC-16

Objectifs 

  • Cerner les enjeux d’une bonne gestion de l’entreprise
  • Faire le lien entre l’opérationnel et sa transcription économique
  • Utiliser des outils de gestion dans le pilotage de son activité

Public

Tous les acteurs de l’entreprise directement impliqués dans la gestion de l’entreprise

Programme

Comprendre le rôle de la gestion dans l’entreprise

  • Appréhender ce qui conditionne la dynamique d’une entreprise
  • Cerner comment la gestion participe à l’entretien de cette dynamique
  • Et comment les différents acteurs de l’entreprise participent au processus de gestion 

Faire le lien entre les opérations et leur transcription comptable

  • Identifier quelles informations apporte la comptabilité dans la gestion de l’entreprise : en interne comme dans ses relations avec ses partenaires
  • Comprendre comment les opérations se transcrivent au bilan et au compte de résultat
  • Se familiariser avec le vocabulaire comptable et financier 

Suivre l’activité, les coûts et les marges

  • Comprendre les enjeux d’une bonne maîtrise des coûts de revient
  • Identifier les composantes d’un coût de revient en liaison avec l’organisation
  • Utiliser les coûts de revient pour gérer les activités et évaluer l’impact économique des décisions

Participer à l’élaboration et au suivi des budgets

  • Comprendre comment le budget participe à la gestion de l’entreprise
  • Identifier les étapes clé du processus budgétaire
  • Participer à la construction d’un budget : commercial, production et/ou support
  • Réaliser un suivi budgétaire efficace

Contribuer à la réalisation de tableaux de bord

  • Définir le rôle et les caractéristiques d’un tableau de bord
  • Élaborer des indicateurs de performance et de pilotage
  • Mettre en forme le tableau de bord

2 jours soit  14 heures

  • Planification en cours
  • Dates, nous consulter

740 € nets de taxes / pers.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

  • Apports théoriques illustrés de cas pratique, exercices 
  • Séances de formation en salle
  • Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
  • Signature de feuilles d’émargement.
  • Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
  • Questionnaire de satisfaction.
  • Attestation de formation.

Consultant Formateur en Gestion.

Pensez à nous prévenir au moins 2 semaines avant la formation afin que nous puissions nous adapter, au cas par cas, en collaboration avec notre référent handicap ou tout autre partenaire compétent.

Nos salles sont accessibles aux personnes à mobilité réduite et des places leur sont réservées sur notre parking.

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