MANAGEMENT - RH
ACQUÉRIR LES COMPÉTENCES TECHNIQUES INDISPENSABLES A LA GESTION DU PERSONNEL
Mise à jour le 27/01/2026
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :
- Situer le contexte juridique et sécuriser les formalités d’embauche
- Maîtriser la gestion des CDD, des intérims, du temps de travail et des absences
- Optimiser la montée en compétences de ses salariés
- Accompagner la fin du contrat de travail et le départ du salarié
Public
Tout collaborateur amené à travailler au sein d’un service paie, service comptable, RH
Programme
Situer le contexte juridique de la fonction et savoir chercher l’information
- Faire le lien entre le code du travail et sa convention collective
- Lister les sources de documentation et sites web indispensables
- Acquérir une méthodologie de recherche d’information pour donner des réponses justes et fiables
Accomplir et sécuriser les formalités d’embauche
- Remplir les formalités d’embauche (DPAE, immatriculation sécurité sociale…)
- Organiser les visites médicales (embauches, reprise…)
- Accueillir le salarié
- Connaître le contenu minimum obligatoire d’un CDI
- Suivre les périodes d’essai
Maîtriser la gestion des CDD et des intérims
- Tenir compte de la sur-cotisation chômage sur les CDD courts
- Quelle durée ? Pour quel motif ?
- Quel salaire ? Quelles primes ?
- Les possibilités de renouvellement et de succession
Piloter le temps de travail et les absences
- Connaître les limites de la durée du temps de travail afin de bien contrôler les relevés d’heures
- Organiser les congés payés (planning, cadre juridique…)
- Gérer les absences maladie et accident du travail (IJSS, contre-visite médicale…)
- Renseigner le salarié sur ses congés liés à la parentalité
Optimiser la montée en compétences de ses salariés
- Recueillir les besoins pour élaborer et déployer le plan de développement des compétences
- Connaître les principales règles du droit à la formation
- Mettre en place les entretiens annuels
Accompagner la fin du contrat de travail et le départ du salarié
- Distinguer les différentes causes de rupture et leurs conséquences
- Organiser administrativement le départ du salarié
- Informer le salarié sur ses droits au chômage, à la prévoyance
3 jours soit 21 heures
Pour être informé d’éventuelles dates supplémentaires
ou organiser une formation sur votre site : Écrivez à formationcontinue27@normandie.cci.fr
1350 € net de taxe / pers.
Min. : 4 participants
Max. : 8 participants
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
- Apports théoriques et échanges, mises en situation, exercices
- Séances de formation en salle
- Supports de cours fournis aux stagiaires au format papier ou numérique.
- Signature de feuilles d’émargement.
- Évaluation sous forme de questions orales ou écrites (QCM), mises en situation.
- Questionnaire de satisfaction.
- Attestation de formation.
Consultant Formateur en Ressources Humaines
Acquérir les compétences techniques indispensables à la gestion du personnel
Animer une équipe de travail (éligible CPF)
Conduire des réunions efficaces
Comprendre et appliquer les fondamentaux RH au quotidien
Exercer le rôle de tuteur en entreprise (éligible CPF)
Exercer la mission de formateur en entreprise (éligible CPF)
Mieux interagir dans les relations professionnelles complexes
Gestion du burnout chez les managers et cadres
Harcèlement, sexisme et violences au travail : identifier et agir
Handicaps invisibles : Identifier, adapter et accompagner
Le contrat de travail de A à Z
Le pouvoir du feedback : motiver, recadrer, faire grandir
Les points de vigilance en droit du travail
Manager avec les accords toltèques (gestion des conflits)
Manager ses anciens collaborateurs
Management transverse : manager une équipe sans lien hiérarchique
Négocier et gérer les conflits
Encadrants : Comprendre et Prévenir le Harcèlement sexuel
Prévenir les risques psychosociaux
Process Communication Model® Manager : Comprendre, Ajuster, Conduire vos équipes
Référent handicap : accompagnement à la mise en œuvre des politiques d’inclusion
Renforcer sa posture de manager
Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
