Mise à jour le 11/08/2026

Objectifs

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de :

• Construire sa posture de manager et développer son leadership
• Utiliser l’écoute active dans son quotidien
• Identifier les ressorts de motivation et de cohésion de son équipe
• Reconnaître les signaux d’un RPS et prévenir une situation à risque

Public

Chef d’équipe, manager opérationnel, manager transverse, responsable de service, technicien expert, ingénieur junior...

Programme

JOURNÉE 1

Développer son leadership

• Les différents styles de management et comprendre quand les utiliser
• Auto-diagnostic de ses forces et points d’amélioration
• Atelier « quelles sont mes valeurs ? » et liens avec les compétences d’un bon leader

La communication managériale

• Le schéma standard de la communication
• Transmettre un message : importance du verbal et du non-verbal
• Écouter activement avec jeu de rôle

JOURNÉE 2

Motiver et fédérer son équipe

• Courbe du changement
• Pyramide des besoins (Maslow)
• Motiver son équipe et donner du sens
• Fédérer son équipe : atelier « feu de camp »

Sensibilisation aux RPS (risques psychosociaux)

• Définition et typologie
• Identifier les différents signaux (stress, agressivité, dépression, burn-out...)
• Identifier les facteurs de risque : organisationnels (charge de travail, organisation, injonctions contradictoires...), environnementaux (bruit, température, ergonomie...) et sociaux (ambiance d’équipe, interactions entre services...)
• Prévenir les situations à risque : les différents niveaux de prévention

OPTION - Accompagnement individuel

Séances personnalisées permettant d'accompagner la mise en œuvre des acquis de la formation sur des situations concrètes de l'entreprise. Cet accompagnement, intégré au parcours de formation continue et poursuivant des objectifs pédagogiques définis, peut être inclus dans le financement de la formation, sous réserve des conditions de prise en charge applicables par l'OPCO.