Mise à jour le 13/11/2026

Objectif

A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :

• Mettre en œuvre les actions clés permettant d'intégrer efficacement un nouveau collaborateur et de favoriser son engagement durable au sein de l'équipe.
• Appliquer les différentes étapes de la délégation afin de confier une mission de manière adaptée, sécurisée et responsabilisante.
• Conduire un entretien de régulation pour analyser une situation de dysfonctionnement, favoriser le dialogue et définir un plan d'action adapté.
• Identifier leur profil de personnalité et celui de leurs collaborateurs à l'aide du modèle Process Communication Model® afin d'adapter leur communication et leurs pratiques managériales.

Public

Tout public

Programme

Intégrer et Fidéliser un nouveau collaborateur

• Mesurer les enjeux d’une intégration réussie
• Identifier les étapes clefs d’une intégration réussie
• Fixer des objectifs
• Adapter son management pour développer l’autonomie progressive de son collaborateur

Identifier les étapes clefs délégation

• Repérer les freins à la délégation
• Savoir les lever
• Mener un entretien de délégation
• Donner un feed-back positif à son collaborateur

Mener des entretiens de régulation

• Connaitre les 3 types d’entretien
• Choisir sa posture avec l’analyse transactionnelle
• Réguler les dysfonctionnements

Identifier sa personnalité avec la Process Communication Model®

• Passer l’inventaire de personnalité en amont de la formation
• Comprendre sa structure de personnalité
• Repérer celles de ses collaborateurs

Le livrable PCM®

Un profil de personnalité est remis à chaque participant : un document d’environ 40 pages détaillant sa structure de personnalité, ses modes de communication, ses besoins psychologiques et ses réactions au stress.