Mise à jour le 11/08/2026

Objectifs

À l’issue de la formation, l’apprenant sera en capacité de :

• Identifier la nature des changements
• Comprendre la résistance au changement, ses sources et ses différentes formes
• Construire un plan d’actions pour conduire le changement
• Gérer et suivre la conduite du changement

Public

Toute personne avec des fonctions d’encadrement ou de management transverse, ou contribuant à la réalisation d’un projet.

Programme

Comprendre ce qu’est la résistance au changement

• Les différents types de personnes et les différentes réactions
• Les sources de résistance au changement
• Pyramide des besoins (Maslow)
• Motivation intrinsèque VS extrinsèque
• Processus de deuil

Identifier les enjeux

• Gains attendus, More Of / Less of
• Analyse d’impact et de risques
• Objectifs et priorités

Définir l’organisation cible

Mettre en place un plan d’actions pour conduire le changement

• Les leviers d’action
• Méthode Kotter
• Plan de communication
• Scorecard et enquêtes terrain
• Retour d’expérience et pérennisation du système

OPTION - Accompagnement individuel

Séances personnalisées permettant d'accompagner la mise en œuvre des acquis de la formation sur des situations concrètes de l'entreprise. Cet accompagnement, intégré au parcours de formation continue et poursuivant des objectifs pédagogiques définis, peut être inclus dans le financement de la formation, sous réserve des conditions de prise en charge applicables par l'OPCO.