Mise à jour le 13/11/2026

Objectif

A l'issue de la formation, l'apprenant(e) sera en capacité de :

• Comprendre les enjeux et les bénéfices du management facilitateur dans leur environnement professionnel.
• Identifier les conditions favorisant la coopération, l'engagement et l'intelligence collective.
• Adapter leur posture managériale selon les situations et le niveau de participation recherché.
• Développer les compétences relationnelles favorisant la participation, l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
• Concevoir et animer des temps de travail collaboratifs adaptés aux objectifs poursuivis.
• Utiliser plusieurs méthodes et outils d'intelligence collective dans leurs pratiques managériales.
• Élaborer un plan d'action pour intégrer durablement la posture de manager facilitateur dans leur quotidien.

Public

Tout public

Programme

Vivre une première expérience de coopération

• Identifier les mécanismes qui favorisent ou freinent la coopération.
• Débriefer les comportements observés.

Comprendre les enjeux du management facilitateur

• Les évolutions du management.
• Les bénéfices de la coopération et de l'intelligence collective.
• Les conditions de l'engagement des équipes.

Adopter la posture de manager facilitateur

• Les différentes postures du manager.
• Faciliter sans renoncer à son rôle de décideur.
• Choisir la posture adaptée selon les situations.

Créer les conditions de la coopération

• Construire un cadre sécurisant.
• Développer la confiance et la sécurité psychologique.
• Favoriser la responsabilisation et l'autonomie.
• Encourager les interactions et les apprentissages collectifs.

Développer les compétences relationnelles du manager facilitateur

• Écoute active.
• Régulation des échanges.

Concevoir un temps collaboratif

• Définir les objectifs.
• Choisir le niveau de participation.
• Structurer une séquence collaborative.
• Préparer les conditions de réussite.

Découvrir et expérimenter les méthodes d'intelligence collective

• Produire des idées.
• Explorer une problématique.
• Décider collectivement.
• Capitaliser les apprentissages.

Animer un collectif

• Ouvrir et clôturer une séquence.
• Distribuer la parole.
• Gérer les dynamiques de groupe, faire face aux situations délicates
• Favoriser l'implication de chacun.

Construire son plan d’action